THINKING INFRASTRUCTURE / JAPAN 2025
The
Thinking
Infrastructure.
思考を、社会のインフラに。
「何を知っているか」（記憶）ではなく「何を問えるか」（問い力）で価値が決まる。
思考力の可視化・育成・活用を実現する思考インフラ企業
TQ（思考スコア）× 地頭学院「アイディアクエスト」
高性能な CPU（IQ）で
最新のアプリ（高学歴）でも、
「OS」が古ければ
未知の問題の前でフリーズする。
既定の未来
欧米が15年前に
通過した地点に、
日本はいる。
教育の評価軸は、すでに「知識量」から「思考プロセス」へ転換した。PISA 2022 においてOECD加盟国平均の 78%の生徒が「創造的思考」の基準を達成している。国際基準は「何を知っているか」を問うことをやめ、「どう考えるか」を問い始めた。
日本の入試改革はこの流れを後追いしている。総合型・学校推薦型選抜の割合は 2025年度入試で53.6%を超えた。既定の未来は来た。問題は、あなたの子供がその準備をできているかどうかだ。
思考は外にださねば、評価も育成もできない。
Harvard University, Project Zero — “Visible Thinking”
思考を「外在化」し、可視化・定量化することが教育の出発点。intuはその手法を日本で初めて数値化した。
地頭学院アイディアクエスト — JIATAMA-GAKUIN
TEST
ハーバード大学 Project Zero の「Thinking Routines」理論に基づき、思考プロセスを外在化・スコア化する診断システム。暗記力や正解率を一切排除し、「未定義なテーマ」に対して自由記述された思考プロセスを直接解析する。ブラックボックス化していた本来の思考プロセスを日本で初めて数値化した指標。
「考える力は見えなかった。」
つまり、自分の現在地がわからず、成長もわからない。他人との比較もできないものであったが、これからはそれが可能となった。
※従来、思考プロセスの可視化は、人間による多大な採点リソースと「評価の属人化」が障壁となり、実現は極めて困難でした。私たちは、大規模言語モデルを評価エンジンに組み込むことで、この課題を打破。誰もが納得できる「思考の数値化」を可能にしました。
QUEST
思考は筋肉と同じである。一度「重要性を理解」しても、日常的な負荷をかけなければ萎縮する。武田塾が「自学自習」を、RIZAPが「食事と運動」を管理するように、アイディアクエストは「思考という習慣」を管理する。プロによるマインドマップの掘下げ、週1回45分のオンライン伴走＋個別LINE添削アドバイス。日本初の思考習慣化サービス。
「考えることは楽しい。」
思考は最大の娯楽という表現もあるが、なぞが解けていく事で快楽物質（ドーパミン）が出る。知的好奇心を訴求するこの取組みは、考える楽しさ（快感）を提供するものでもある。
Trust & Evidence
入試の5割以上が
「思考力」で決まる。
| 数値 | 内容 |
|---|---|
53.6% |
大学入試における総合型・推薦型選抜の割合（2025年度）。短大では約9割。試験は「知識の再現」から「思考の実演」へ移行した。
文部科学省 入試データ 2025
|
78% |
PISA 2022において「創造的思考」の基準に到達したOECD加盟国平均の生徒の割合。知識量ではなく思考プロセスが国際基準となった。
OECD PISA 2022 Creative Thinking
|
87% |
ヴィーナスリーグ×地頭学院イベントの満足度。TQ受検155名、Zoom接続120名。「考えることがこんなに楽しいと知らなかった！」「昨今の求められる人材を育てるために必要だと考えていたので、時代にマッチした教育を引き続き行って頂ければと思います。」
ヴィーナスリーグ×地頭学院 考える力強化イベント
|
「外在化」する。
「習慣化」する。
「インフラ」にする。
参加者の声 — ヴィーナスリーグ×地頭学院 考える力強化イベント
考えてプレーをしなさいとよく聞きますが、何を考えたらいいのかわからない選手がほとんど。考えるとはどういうことか、選手たちが気付くきっかけになりました。
学校では教えてもらえないことを教えてもらえた。考える時間を子供と共有できた。マインドマップで自分の考えが広がっていくのが楽しかった。
自分の思考力の弱さが理解できた。大学入試でも思考力が大事だとわかった。これからは考えて視野を広くして見ようと思った。
HABIT FORMATION
99%の人間は、
「理解」しても
継続できない。
大谷翔平のマンダラチャートを見て重要性を「理解」しても、実践し続ける人間は1%だ。思考も同じで、一度学んだノウハウも、日常的な負荷を止めれば即座に萎縮する。
だからアイクエは「思考という習慣」そのものを管理する。全国オンライン完結。継続の障壁をすべて取り除き、思考を一生枯れないインフラとして定着させる。
| サービス | 管理するもの | モデル |
|---|---|---|
| 武田塾 | 自学自習 | 勉強習慣 |
| RIZAP | 食事と運動 | 身体習慣 |
| intu | 思考の質と深度 | 思考習慣（日本初） |
Traction & Progress
事業進捗と
実証データ。
TQテスト受検者数
ヴィーナスリーグ×地頭学院イベントにて。平均スコア223、Zoom最大接続120名。
イベント満足度
「とても満足」60.9%＋「満足」26.1%。有料プログラム「必要ない」の回答は0%。
家庭で思考力を育てる難しさ
親が教えるのは限界がある 21.7%。つい答えを教えてしまう/時間がない 47.8%。気付いたら声をかける程度 30.4%。
高校TQテスト実証予定
中規模高校（全国20校の1校から）TQテスト実証開始予定。
人の可能性を最大化する。
COMPANY
会社情報
| 会社名 | 株式会社intu（インツ） |
|---|---|
| 代表者名 | 代表取締役 齊藤 利通 |
| 所在地 | 〒340-0022 埼玉県草加市瀬崎2丁目39－12 |
| 設立日 | 2020年7月4日 |
| 資本金 | 1,200万円 |
| 事業内容 |
思考力強化プログラム「地頭学院アイディアクエスト」の運営・教育コンテンツの開発および販売 AI（大規模言語モデル）を活用した評価システム「TQ」の開発・提供 |
| 問い合わせ | info@intu.jp |
Train.
Sustain.